您当前地位: 首页  >  新闻中心  >  企业动态
招标中心充分阐扬“三个作用” 焕发基层党建工作新活力
2022-06-20

编者按

? ? ? ?鼎新重组以来,,集团各级党组织深刻学习贯彻习近平总书记关于国有企业鼎新发展和党的建设的重要论说,,凝心聚力抓党建强基。。,开创高质量党建引领高质量发展新局面,,形成系列先进做法、、、典型经验和特色品牌。。在喜迎党的二十大召开之际,,集团组织发展“基层党建”系列报道,,不休强化党建引领服务赋能作用,,为集团实现“1158”“2218”指标、、、高质量奋进世界500强凝聚磅礴力量。。


? ? ?近年来,,招标中心党委当真学习贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想,,对峙党建引领鼎新发展,,充分阐扬党建“三个作用”,,多措并举携带基层党组织攻坚克难,,推进公司发展质量提升,,推动党建与经营深度融合,,进一步焕发基层党建工作新活力。。


阐扬党组织战斗碉堡作用

充分彰显党建经营融合硬核优势


? ? ? ?招标中心积极索求党建与业务融合机制,,通过党建为业务提供思想引领、、、组织保险,,业务为党建提供落地载体、、、检验蹊径,,推动两者逐步融合缜密、、、有效衔接。。一是创新方式步骤发展党建共建。。招标一部二部三部结合党支部与白云山制药总厂第五党支部共同进行“党建业务深融合,,互学互鉴共提升”党建共建主题党日活动。。不仅有传统的参观、、、互换、、、学习,,还增长赠书典礼,,创新以“剧”说法,,萦绕中央八项划放心灵、、、招标投标法等案例故事,,演绎主题情景剧,,有效疏导党员干部筑牢拒腐防变思想防线,,实现党建业务深度融合,,为共建阳光采购业务工作系统打下坚实基础。。一部二部三部在2021年的营收约占公司40%。。二是抓好学习培训提升品牌信赖度。。拉萨分公司以党史学习教育为契机,,积极为客户发展培训互换,,屡次提供高质量的政策律例培训,,深得客户好评,,大大增长客户的信赖度。。优良的客户诺言推进拉萨分公司2021年超额实现工作指标,,较工作值增长了41.58%。。三是建强人才行列引发内部活力。。粤东分公司党支部积极打造学习型组织,,在强化政治理论学习的同时,,激励党员和职工深耕专业知识,,团队有多人考取一级司法照拂职称、、、高级经济师、、、物流师、、、构筑治理工程师、、、招标师等职称,,为高质量发展提供硬核支持。。粤东分公司2021年交易收入同比大幅攀升,,超指标工作200%。。


招标中心充分阐扬“三个作用” 焕发基层党建工作新活力

招标一部二部三部结合党支部与白云山制药总厂发展党建共建活动


阐扬党组织书记“头雁”作用

示范带头解难题促攻坚


? ? ? 招标中心党委践行“一线工作法”,,聚焦公司经营鼎新重点工作和干部员工关切热点问题,,充分阐扬党组织示范带作为用,,推动工作提质增效,,买通鼎新攻坚和服务人民“最后一公里”。。一是深刻一线切脉问诊。。用好用活“猛学习、、、深调研、、、真落实”工作步骤,,公司党委重要掌管人率先垂范,,率工头子成员到业务部门、、、分支机构走访调研,,具体相识基层党组织建设情况,,做到辅导指挥在一线、、、阵地建设在一线、、、活动发展在一线,,能解决的问题立即解决,,实时援手有难题的业务机构鼓励士气、、、指明方向。。二是紧盯“头雁”靶向发力。。对峙“书记抓、、、抓书记”,,充分阐扬“书记领航”的“头雁”效应,,把党的政治优势和组织优势转化为提升基层治理工作的效力。。在昭通疫情防控最吃紧的时辰,,党委先后5次组织党员前锋队,,由各支部书记别离携带党员青年,,深刻抗疫现场增援街道疫情防控,,获得了街道社区好评。。三是找准问题全力突破。。针对员工提出的定见建议,,优化绩效查核及分配法子,,复原因鼎新重组而滞碍的员工提升提拔工作。。通过多种激励伎俩刺激业务部门不休寻找盈利突破口,,各支部书记各抒所长,,带带头工加大力度启发新客户、、、新领域,,深耕优质老客户。。2021年,,有10个业务机构实现了年度指标稳重值,,其中7家达到了年度指标争取值。。


招标中心充分阐扬“三个作用” 焕发基层党建工作新活力

招标中心党员自愿服务队增援社区抗疫


阐扬党员前锋圭表作用

引发愤进动力赋能高质量发展


? ? ? ?招标中心党委出台多维度业务激励“五条措施”,,赞美先进、、、设置楷模。。在板块整合重组期间,,一大批党员在关键时刻挺身而出,,在重点项目勇挑大梁,,致力使党旗在岗位一线高高飘扬。。一是精准施策解决发展痛点。。招标中心转企改制时产生的一些汗青遗留问题,,对公司鼎新发展造成肯定故障。。为彻底解决痛点,,去年公司党委书记亲自挂帅,,精选骨干党员成立措置工作小组,,携带党员们直面难题、、、正视矛盾,,果断向积蓄多年的顽瘴痼疾开刀,,以“不破楼兰终不还”的坚定刻意,,克服重重难题,,协调各方涉事单元和司法机构,,最终用不到一年的功夫解决了堆集多年的遗留问题,,为公司整合重组扫清阻碍。。二是机制赋能提升经营质量。。公司应收账款堆集逐年增多,,导致现金流一度出现匮乏景象,,制约运营发展。。为切实加快应收账款周转速度,,财政治理部党支部牵头各业务部门支部,,成立党员前锋队,,针对以往应收账款回收速度慢、、、堆集多、、、催讨难等顽疾,,对症下药制订治理督促机制,,一月一推动、、、一季一总结。。在2021年获得重猛进展,,累计收回以前年度应收账款约2800万,,有力提升公司资产运行质量。。三是敢于创新服务发展大局。。受疫情影响,,好多异地投标单元离境管控,,出现部门工作发展不畅等情况。。粤东分公司党员集思广益,,利用现有基础设施,,加班加点昼夜兼程制订“远程线上交涉,,音像同步”可操作规划,,通过调试和仿照成功上线并在粤东分公司领域内使用,,获得业主宽泛好评,,为公司内部推广利用提供支持。。


招标中心充分阐扬“三个作用” 焕发基层党建工作新活力

招标中心党群人事部党支部为党员过“政治生日”,,集体重温入党誓词


? ? ? ?接下来,,招标中心党委将持续阐扬党建引领赋能作用,,进一步阐扬好党建“三个作用”,,凝聚起众志成城、、、共克时艰的壮大正能量,,全面冲刺公司“十四五”战术指标,,为集团建设一流国有本钱投资公司、、、奋进世界500强展示新作为、、、彰显新担任。。